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Hacia una gestión pública para un desarrollo sustentable

By Arnoletto, Eduardo Jorge. Servicios Académicos Internacionales | Eumed.net | Malaga, España | Cordova, Argentina 2014 . 148p. , Índice Capítulo 1: Evolución del marco teórico de la gestión pública Capítulo 2: Evolución del marco teórico del desarrollo sustentable Capítulo 3: La actual problemática ambiental, económica, social y política Capítulo 4: La crisis de los paradigmas tradicionales y los nuevos paradigmas de gestión y desarrollo Capítulo 5: La nueva gestión pública y sus métodos y técnicas Los principios y métodos del planeamiento estratégico El proceso de planificación y control de proyectos Organización formal e informal. Principios y criterios de organización El impacto de las TIC’s La metodología de la planificación participativa y de la gestión asociada Actuación en los grupos de presión Manejo de crisis y conflictos públicos El pluralismo y conflicto de grupos Actuaciones en prevención de conflictos La formación de negociadores Capítulo 6: Estrategias del sector público para un desarrollo sustentable Conclusiones Bibliografía

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Las políticas públicas: gestación, formulación, implementación, evaluación, participación ciudadana, comunicación.

By Arnoletto, Eduardo Jorge . Servicios Académicos Internacionales | Eumed.net | España | Cordova, Argentina 2014 . 90p. , Índice Capítulo 1: Las Políticas Públicas. Concepto y utilidad Capítulo 2: Análisis de las Políticas Publicas según el modelo Bardach Capítulo 3: La propuesta de Aguilar Astorga y Lima Facio Capítulo 4: Las Políticas Públicas: El Sistema Político en acción Capítulo 5: Análisis de Políticas Publicas y eficacia de la administración Capítulo 6: El ciclo de las Políticas Publicas Capítulo 7: La implementación de las Políticas Publicas Capítulo 8: La evaluación de Políticas Publicas Capítulo 9: Implementación participativa de las Políticas Publicas Capítulo 10: Nuevos temas en el análisis de Políticas Publicas Capítulo 11: Conclusiones Generales Bibliografía

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Los conflictos en los procesos sociales: Una visión desde la Teoría Política y Orientaciones metodológicas para su gestión

By Arnoletto, Eduardo Jorge. Fundación Universitaria Andaluza Inca Garcilaso | Eumed.net | Malaga, España | Cordova, Argentina 2014 . 136p. , ÍNDICE PROLOGO................................................... INTRODUCCIÓN GENERAL........................... 1. LAS TEORÍAS DEL CONFLICTO a. La idea general del conflicto................................... b. La conceptualización teórica del conflicto................ c. Las tradiciones de la Teoría Política sobre el conflicto............................................................ d. La visión funcionalista y la visión conflictivista......... e. Vertientes de la democracia liberal............................ f. La tradición marxista............................................... 2. DESCRIPCIÓN - EXPLICACIÓN DEL CONFLICTO a. Los orígenes de los conflictos.................................. b. El reconocimiento de los conflictos reales y de los conflictos inventados.............................................. c. Los motivos circunstanciales y las causas de fondo de los conflictos reales....................................3 d. Los objetivos de los conflictos y la tensión del cambio............................................................... e. El costo de los conflictos.......................................... f. La influencia del poder y de la información en los conflictos............................................................... g. Los niveles de agresividad en los conflictos............... h. Las conductas conflictivas de las personas y los grupos............................................................... 3. METODOLOGÍA DE ANÁLISIS DEL CONTEXTO DE LOS CONFLICTOS a. Fundamentos teóricos del análisis de contexto general..................................................................... b. La construcción de modelos de análisis del contexto general....................................................... c. Niveles y dimensiones del análisis del contexto general........................................................ d. Actualizaciones y revisiones del análisis...................... e. Uso estratégico del análisis del contexto general.......... f. El análisis de contexto interno, estructural y cultural..... g. Uso estratégico del análisis organizacional interno....... h. La ubicación “en contexto” de los conflictos a gestionar..............................................................4 4. LOS CINCO MACROPROBLEMAS ACTUALES a. El ser humano y su capacidad de trascendencia.......... b. La preservación de la biosfera.................................... c. El crecimiento poblacional humano............................ d. La corrección del desequilibrio entre ricos y pobres..... e. La racionalidad de la gestión pública......................... f. Los actuales macroproblemas como causas de fondo de muchos conflictos...................................... 5. EL CONTEXTO GLOBAL ACTUAL DE LOS CONFLICTOS POLÍTICO - SOCIALES a. La producción de inseguridad social.......................... b. La complejidad del mundo contemporáneo................. c. El crimen organizado global...................................... d. La guerra imperial contra el terrorismo........................ e. El fenómeno social de la inseguridad ciudadana.......... f. Hacia una posible gobernabilidad de los conflictos....... 6. LAS TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN a. Los conflictos y las negociaciones............................. b. Las condiciones para negociar................................... c. Los métodos adversariales y no adversariales.............. d. Las formas básicas de la negociación......................... e. Aspectos importantes a considerar en5 toda negociación...................................................... f. Que hacer si: ellos son mas poderosos, no entran en el juego o juegan sucio............................... g. La escuela del valor añadido y los factores de valor...... h. Los estilos de negociación........................................ i. Las estrategias de negociación.................................. j. El equipo de negociación.......................................... k. Los factores culturales de la negociación................... l. La capacidad de negociación y sus factores................ m. El conocimiento y experiencia previa en negociaciones......................................................... n. La información sobre el contexto, la situación y las partes............................................................ o. Las etapas del proceso negociador............................ p. La tipología de los negociadores............................... 7. LAS TÉCNICAS DE MEDIACIÓN a. Porque recurrir a la mediación................................... b. Ventajas de la mediación.......................................... c. Cuando recurrir a la mediación y cuando no............... d. El papel del mediador............................................... e. Las etapas de la mediación....................................... f. La mediación y el sentido común...............................6 8. LAS TÉCNICAS DE ARBITRAJE a. El concepto de arbitraje............................................ b. Ventajas del arbitraje................................................ c. Desventajas del arbitraje........................................... d. Situaciones objeto de arbitraje................................... e. Regulación legal del arbitraje..................................... f. Las funciones del arbitro y sus requisitos................... g. Las juntas de arbitraje y el laudo arbitral..................... h. El arbitraje y el Derecho Internacional........................ 9. LAS TÉCNICAS DE PREVENCIÓN DE CONFLICTOS a. La prevención de los conflictos................................. b. Motivos del fracaso en la prevención de conflictos...... c. Causas próximas y subyacentes de los conflictos....... d. Los factores de los conflictos sociales prolongados.... e. Circunstancias objetivas y subjetivas de los conflictos............................................................... f. Conflictos latentes y manifiestos............................... g. Generalidades sobre prevención de conflictos............ h. Factores de éxito en la prevención de conflictos......... i. Fases y niveles de violencia en los conflictos............. j. Instrumentos para la prevención de conflictos en sus diversas fases...............................................7 k. Medidas preventivas económicas, sociales, políticas, jurídicas, comunicacionales, educacionales, militares........................................... 10. LA GESTIÓN DE LOS CONFLICTOS EN LAS ORGANIZACIONES PUBLICAS a. Las organizaciones públicas como sistemas políticos.. b. El poder, la política y los intereses.............................. c. Los actores y el conflicto en las organizaciones.......... d. El proceso de los conflictos organizacionales públicos.. e. El diseño del modelo organizativo y los conflictos........ f. La expresión organizacional del poder y los conflictos.. g. Indicadores para la medición del poder de los actores.................................................................... h. Tipología de los actores y estrategias de poder............ i. Tipos de organizaciones según su nivel de complejidad............................................................. j. Las fuentes del poder en las organizaciones públicas.............................................................................. k. Conflictos usuales en las organizaciones publicas...... l. Influencia de la organización informal en los conflictos...............................................................8 11. LA FORMACIÓN DE NEGOCIADORES a. Los caminos de la formación de negociadores........... b. La formación estratégica y la preparación psicológica, creativa y táctica .................................................... c. La formación personal: la gestión emocional y el impacto y la influencia.......................................... d. La relación con otras personas y culturas.................. e. El diseño de las técnicas de negociación................... f. La negociación en equipo........................................ g. La negociación en mesas desparejas........................ h. El arte de negociar eficaz y eficientemente................. 12. CONCLUSIONES a. Sobre las teorías del conflicto................................... b. Sobre la ubicación “en contexto” de los conflictos...... c. Sobre las técnicas de negociación, mediación y arbitraje............................................................... d. Sobre la prevención de conflictos............................. e. Sobre la gestión de conflictos en las organizaciones publicas.......................................... f. Sobre la formación de negociadores......................... REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS......................

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Técnicas politológicas para la gestión de proyectos sociales

By Arnoletto, Eduardo Jorge. Eumed.net | Cordova, Argentina 2008 . 106p. , ÍNDICE PREFACIO INTRODUCCIÓN GENERAL PRIMERA SECCIÓN: PARTICIPACIÓN, EQUIPOS, COMUNICACIÓN 100 INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN PARTICIPATIVA: • 01 Características actuales del contexto socio-económico de las organizaciones • 02 Los factores de la competitividad • 03 Los mecanismos de la gestión participativa • 04 El proceso de cambio cultural organizacional 200 EL TRABAJO EN EQUIPO Y LA TOMA DE DECISIONES POR CONSENSO: • 01 Conceptos básicos de dinámica grupal • 02 Organización y roles en los equipos de trabajo • 03 La conducción y coordinación de equipos de trabajo • 04 Orientaciones para un trabajo grupal efectivo • 05 La técnica del torbellino de ideas • 06 La toma de decisiones por consenso 300 NUEVOS CONCEPTOS SOBRE LIDERAZGO: • 01 Perfil del líder tradicional • 02 Perfil del nuevo líder • 03 Niveles de liderazgo • 04 Relación medio-organización-líder • 05 Liderazgo y presión política • 06 El liderazgo en los procesos de cambio organizacional 400 LA COMUNICACIÓN SOCIAL: • 01 Consideraciones generales sobre comunicación • 02 Análisis del emisor, del canal y del receptor • 03 Las comunicaciones intra-organizacionales • 04 Las comunicaciones entre la organización y su contexto social 500 LA DOCENCIA PARA ADULTOS: • Introducción general • 01 El aprendizaje de contenidos teórico-prácticos • 02 Los factores motivacionales de los adultos en su ámbito de trabajo • 03 Técnicas docentes adecuadas para adultos • 04 La evaluación del aprendizaje para adultos • 05 La dimensión docente de la función de conducción SEGUNDA SECCIÓN: FORMAS DEL ANÁLISIS POLÍTICO 600 METODOLOGÍA DE ANÁLISIS PARA LA DESCRIPCIÓN DE SITUACIONES: • 01 El análisis de situaciones políticas • 02 Esquemas gráficos de representación de situaciones • 03 Peculiaridades del análisis de situaciones internacionales; La anarquía internacional; La razón de Estado; El imperialismo; Sistemas de Estados; El estudio de las relaciones internacionales 700 EL ANÁLISIS DE ACTUACIÓN: • 01 El concepto de actuación • 02 Esquema para un análisis de actuación global de un sistema político • 03 Factores del análisis de actuación • 04 Esquema gráfico del análisis de actuación 800 EL ANÁLISIS DE LAS POLÍTICAS PUBLICAS: • 01 La secuencia de tareas en las políticas públicas • 02 Las políticas públicas • 03 Principios y métodos de análisis • 04 Los poderes públicos en la interacción 900 METODOLOGÍA PARA LA EVALUACIÓN DE PROGRAMAS DE ACCIÓN: • 01 Los circuitos de las políticas-programas de acción • 02 El análisis de las decisiones políticas • 03 Los tipos de evaluación de políticas según J-P. Nioche TERCERA SECCIÓN: PLANEAMIENTO Y SOLUCIÓN DE PROBLEMAS 1000 EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO: • 01 La planificación como función de la conducción institucional • 02 Los principios del planeamiento estratégico • 03 El momento explicativo del planeamiento estratégico • 04 El momento normativo del planeamiento estratégico • 05 El momento estratégico del planeamiento estratégico • 06 El momento táctico del planeamiento estratégico 1100 METODOLOGÍA PARA LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS ORGANIZACIONALES: • Introducción general • 01 La definición del problema • 02 La identificación y clasificación de las causas posibles y probables • 03 La recolección y análisis de los datos • 04 La definición e implantación de una solución • 05 La generalización de una solución CUARTA SECCIÓN: CONFLICTOS Y NEGOCIACIONES 1200 LA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS ORGANIZACIONALES: • 01 Discrepancias y conflictos • 02 La comprensión de las reacciones • 03 La interinfluencia de las partes y los objetivos organizacionales • 04 Los juegos del poder y la autoridad • 05 La superación de los puntos muertos • 06 La administración de los conflictos 1300 TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN: • 01 El proceso de la negociación: visión de conjunto • 02 La preparación de la negociación • 03 La exposición de las posiciones de partida • 04 La discusión de los términos • 05 El cierre del trato • 06 El cumplimiento de lo pactado 1400 LA MEDIACIÓN Y EL ARBITRAJE: • 01 Cultura de la mediación versus cultura del litigio • 02 Características específicas de la mediación • 03 Las funciones de los mediadores • 04 El proceso del arbitraje: características • 05 Las funciones de los árbitros • 06 Criterios de elección de formas de resolución de conflictos BIBLIOGRAFÍA GENERAL 978-84-691-3402-3

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Fundamentos de la administración de organizaciones

By Arnoletto, Eduardo Jorge. Servicios Académicos Internacionales | Eumed.net | Cordova, Argentina 2014 . 141p.

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El crepúsculo de las simples cosas: Lecturas esperanzadas y perspectivas críticas para un Sur en pandemia

By Specchia, Nelson, editor. Universidad Nacional de Cordova | Argentina 2020 . 338p.

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Vivencias políticas y constitucionales

By Gentile, Jorge Horacio. Alveroni Ediciones | Córdova, Argentina 1999 . 411p. , Colección Humberto Nogueira Alcalá 9879233301

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