La función de la organización y el análisis y descripción, las especificaciones, la matriz para elaborar el perfil de las competencias de los cargos u ocupaciones [Recurso electrónico]

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El análisis y descripción de cargo como punto partida en la Gestión Recursos
Humanos desempeña un importante lugar en el estudio de trabajo y es un proceso
investigativo en función de obtener información sobre las características del trabajo
y los requerimientos humanos que se desarrollan el proceso de laboral.
Las características del trabajo, reflejado en análisis, la descripción y valoración, las
especificaciones y el perfil de los cargos, constituyen la base objetiva el proceso
hombre-trabajo. Es una herramienta que permite una visión clara y definida de los
procesos y operaciones que se dan dentro de la empresa
El libro consta de 5 capítulos. En el Capítulo 1 se hace una presentación de la
“Breve reseña histórica del trabajo visto a través de la función de
organización”, y que aborda la interpretación, análisis, descripción y valoración de
cargos es una función de organización, caracterizar los aspectos del trabajo en la
actualidad, teniendo como objetivos conocer la integración y la colaboración como
las principales formas que en la organización de trabajo en la época actual.
El capítulo 2 se trata “El principal objeto la interrelación hombre-trabajo
expresado en las competencias” que aborda las características del trabajo
actual, las personas y las esferas que la integran
y los elementos que integran
las competencias en su esencia configuracional, sistémica y holística.
El capítulo 3 “Recuento bibliográfico del trabajo, el análisis, la descripción y las
especificaciones como una interrelación hombre-trabajo” analiza diferentes
postulados de distintos autores
El capítulo 4 “Los métodos, técnicas y instrumentos para la obtención y para el
procesamiento estadístico en el análisis, descripción y las especificaciones” y
tiene la finalidad de identificar y aplicar los métodos, técnicas e instrumentos para la
análisis, descripción y valoración de cargos y ocupaciones, mediante una serie de
técnicas e instrumentos entre los que se encuentran: fotografías del día, guías de
observación y listas de comprobación, la autobservación, análisis de documentos,
entrevistas cuestionarios, técnica de los incidentes críticos y métodos de expertos y
determinar las principales fuentes de información que se emplea.
Y el último el capítulo que aborda “El proceso del análisis, descripción, las
especificaciones y la matriz para el perfil de competencias de un cargo” y tiene
el objetivo de ejecutar los procedimientos metodológicos que son el análisis,
descripción, especificaciones, confección de perfiles de competencias y valoración
de cargos.

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