Autodiseño de organizaciones: cómo lograr un desempeño
Detalles de publicación: Delaware ; Addison Wesley Iberoamericana ; 1996Tema(s): DESARROLLO ORGANIZACIONAL | DESEMPEÑO | DISEÑO ORGANIZACIONAL| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Biblioteca de origen | Colección | Signatura | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | Reserva de ítems |
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Libro
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Biblioteca Central | Biblioteca Central | Colección General | 658.406 M697t (Navegar estantería (Abre debajo)) | Disponible | 00007076 |
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Resumen:
Contiene: I.Introducción.- 2.La corporación Newtel: el autodiseño en acción.- 3.Concepto de autodiseño.- II.Colocación de los cimientos. 4.Adquisición del conocimiento.- 5.Valoración.- 6.Diagnóstico.III.Diseño. 7.Enfoques de diseño.- 8.Lineamientos de diseño. IV.Implantación y evaluación. 9.Necesidad del proceso de aprendizaje para la acción.- 10.Ciclo de aprendizaje para la acción.- 11.Niveles de aprendizaje para la acción.- 12.Lineamientos para implantar el diseño.- 13.Lineamientos para la evaluación del diseño. V.Organización para el autodiseño. 14.Estructuras, normas y recursos para el autodiseño.- 15.Aplicaciones para el cambio en gran escala
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